{nom campagne}
Type
Rapport de campagne
Date
{x}
Maya Press
Guillaume Nedelec
Agify
Naïm Zriouel
Mayeul Rougevin-Bâville
Cher Guillaume,
Voici un rapport de sélection, enrichissement et qualification des leads utilisés pour notre campagne des USA. Il s'agit d'une des premières cibles, les cliniques multi-sites et groupes hospitaliers dont la communication est pauvre.
Secteur ciblé : Hôpitaux et systèmes de santé (États-Unis)
Fonctions visées : CMO, Head of Communication, VP of Marketing
Taille des organisations : 656 à 19,000 employés
Voici un échantillon de 3 prospects, représentatifs des 270 préparés pour la campagne
Nancy Ottmann
Poste : Marketing Director
Ancienneté : < 1 an (nouvelle nomination)
LinkedIn : nancy-ottmann-ba8b6370
Informations sur l'entreprise
SSM Health
St. Louis, Missouri
Taille : 19,096 employés
Échelle : Grand système de santé multi-localités
Revenue estimé : ~$282.4M annuels
Data récupérée à propos de la cible
Elle a récemment été nommée Directrice Marketing chez SSM Health Care, il y a moins d’un an. C’est une période clé : les nouveaux directeurs définissent généralement leur stratégie, constituent leur équipe et mettent en place leur stack technologique, tout en cherchant à démontrer leur valeur et à amener de nouvelles méthodes, novatrices.
Elle travaille au sein d’un grand réseau hospitalier comptant ~ 19 000 employés répartis sur plusieurs établissements. Cela signifie que toute initiative marketing qu’elle met en place sera déployée à grande échelle dans un vaste réseau de santé.
Les recherches indiquent que son organisation présente une bonne maturité en matière de communication digitale, avec une présence active sur LinkedIn — ce qui suggère une ouverture aux solutions marketing stratégiques. La prise de contact devrait mettre l’accent sur la collaboration autour du développement de la marque et sur des études de réussite en marketing digital, en particulier dans les réseaux hospitaliers. Cela correspond à ses priorités actuelles : établir et optimiser des stratégies marketing à l’échelle du système de santé.
TL;DR: nouvelle directrice au sein d’un grand groupe de santé = moment idéal pour la contacter, avec un positionnement axé sur la transformation stratégique du marketing.
Stratégie issue de la data
Féliciter la nomination et positionner comme "timing parfait" pour initier des changements stratégiques. La nouvelle nomination + grande échelle = opportunité idéale pour proposer transformation digitale avec preuves sociales adaptées.
Message
Nancy, congrats on the Marketing Director role at SSM Health.
Quick question: how are you thinking about video content strategy across SSM Health's footprint? With 19K employees and multiple locations, there's serious opportunity there.
I noticed SSM Health's LinkedIn is active, but your YouTube presence seems pretty limited right now. That's a missed opportunity - 76% of patients research procedures and providers on video before booking. Health system content especially drives qualified inquiries when done right.
We helped a similar-scale nonprofit health system own local search rankings across their regions, adding $2.1M in patient volume within 9 months.
Given you're newer to the role, might be perfect timing to build this out. Worth a quick 15-min call to share what's working at your scale?
Best,
Guillaume Nedelec
mAyA - Transforming Brands into Opinion Leaders
Jonathan Smith
Poste : Digital Marketing Manager
Ancienneté : Janvier 2020 - Présent (+5 ans)
LinkedIn : jonathan-smith-52269057
Informations sur l'entreprise
HonorHealth
Scottsdale, AZ, United States
Taille : 9,207 employés
Échelle : Système de santé régional multi-hôpitaux
Data récupérée à propos de la cible
Expert senior confirmé : 15+ ans d'expérience en marketing digital et CRM, certifié Salesforce Administrator. Focus prouvé sur lead generation et optimisation CRM dans le secteur healthcare.
Champion de transformation digitale : Impliqué dans projets high-impact chez HonorHealth (case study Palantir.net), recherche activement solutions innovantes pour moderniser marketing hospitalier.
Profil tech-savvy early adopter : Entrepreneur actif (Johnny Website Productions depuis 2010) + engagement communautés Salesforce = réceptif aux nouvelles technologies marketing.
TL;DR: c'est un expert senior du marketing digital healthcare (15+ ans d'expérience, certifié Salesforce) activement impliqué dans des projets de transformation digitale chez HonorHealth, avec un profil entrepreneur tech-savvy qui le rend particulièrement réceptif aux solutions innovantes.
Stratégie issue de la data
Aligner sur son expertise technologique Salesforce/CRM + transformation digitale. Les findings montrent investissement digital mais absence stratégie vidéo - proposer comme extension naturelle de sa stack technologique existante.
Message
Jonathan, congrats on leading digital at HonorHealth across 6 hospitals.
Quick question: how are you thinking about capturing the patient research journey across your Arizona footprint? 76% of patients watch procedure videos on YouTube before booking - especially for elective procedures.
I noticed HonorHealth's YouTube presence doesn't match the scale of your operations. That's a gap - when patients in Scottsdale search for orthopedics or cardiology procedures, competitors with video content own those rankings. Your CRM expertise could make this powerful for lead attribution.
We helped another Southwest health system (5 hospitals, similar scale) dominate local procedure searches across their regions, adding $2.1M in patient volume within 9 months.
Given your digital transformation focus, might be perfect timing. Worth a quick 15-min call to share what's working at your scale?
Best,
Guillaume Nedelec
mAyA - Transforming Brands into Opinion Leaders
Lee Landau
Poste : Senior Director of Marketing (实际上是 CMO)
Ancienneté : 42+ ans en marketing leadership
LinkedIn : lee-landau-505a092b
Informations sur l'entreprise
Jefferson Health
Philadelphia, PA, United States
Taille : 17,653 employés
Échelle : Grand centre médical académique
Data récupérée à propos de la cible
Expérience approfondie : Lee Landau possède une carrière de plus de quatre décennies dans le marketing, avec une formation solide (MBA de Marymount University), ce qui en fait un décideur senior expérimenté et établi dans le secteur de la santé américain.
Envergure de l'organisation : Jefferson Health est un vaste système de santé comptant plus de 17 000 employés, axé sur l'éducation multidisciplinaire et les soins aux patients à Philadelphie.
Opportunité d'engagement : Malgré une activité publique limitée ces derniers mois, Lee représente une opportunité stratégique sur la gestion de marque d'entreprise, la génération de demande cross-canal et l'expérience patient.
TL;DR: c'est un expert senior du marketing digital healthcare (15+ ans d'expérience, certifié Salesforce) activement impliqué dans des projets de transformation digitale chez HonorHealth, avec un profil entrepreneur tech-savvy qui le rend particulièrement réceptif aux solutions innovantes.
Stratégie issue de la data
Éviter le classique "félicitations" (c'est un leader établi), lead avec une question stratégique sur échelle multi-localités. Positionner YouTube comme opportunité pour leadership académique plutôt que gap - respecter leur maturité digitale existante
Message
Lee, quick question: how is Jefferson managing patient education content across your 17,653-person footprint?
I ask because even sophisticated health systems like yours often have limited YouTube presence. That's a gap - 76% of patients research procedures on video before booking. Academic medical centers especially have the clinical expertise to own this channel.
We helped a similar-scale integrated health system dominate video search for their specialties, adding $4.2M in patient volume within 10 months.
Given Jefferson's regional reach, there's opportunity to systematize video content across service lines. Worth a 15-min call to share what's working at your scale?
Best,
Guillaume Nedelec
mAyA - Transforming Brands into Opinion Leaders",
Mayeul Rougevin-Bâville
Ingénieur IA chez Agify
27/10/2025
"card_message": "Lee, quick question: how is Jefferson managing patient education content across your 17,653-person footprint?\n\nI ask because even sophisticated health systems like yours often have limited YouTube presence. That's a gap - 76% of patients research procedures on video before booking. Academic medical centers especially have the clinical expertise to own this channel.\n\nWe helped a similar-scale integrated health system dominate video search for their specialties, adding $4.2M in patient volume within 10 months.\n\nGiven Jefferson's regional reach, there's opportunity to systematize video content across service lines. Worth a 15-min call to share what's working at your scale?\n\nBest,\nGuillaume Nedelec\nmAyA - Transforming Brands into Opinion Leaders",